為了規(guī)范工程管理，提高施工質(zhì)量，做好施工全過程管控，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)工作可控、在控、能控。

2019年伊始，捷安公司利用一季度安委會的契機(jī)，針對電纜掛牌工作進(jìn)行了專項整治工作：

     1、成立電纜掛牌整治工作小組，明確職責(zé)分工。實行網(wǎng)格化管理，分城東、城西2個大的工作網(wǎng)格來開展，

落實到人、各司其職對接好相應(yīng)的網(wǎng)格。對已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行回頭看補(bǔ)掛工作，對在建的工程提早進(jìn)行電纜定線、掛牌工作。

      2、計劃的剛性執(zhí)行，立足于“早計劃、早部署”。對于竣工的工程按照每個工程涉及電纜的數(shù)量來進(jìn)行倒排計劃，

明確時間節(jié)點，不要遺漏，確?，F(xiàn)場的每一根電纜都有命名牌。

對于在建的工程，電纜施放的同時就要同步進(jìn)行定線、掛牌工作，以免后續(xù)造成二次復(fù)工。

      3、規(guī)范管理流程，做到凡事都規(guī)可循。在今后的電纜敷設(shè)工作都要提供走向圖、

定線記錄并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，標(biāo)明電纜型號、規(guī)格長度、起止點刻度、試驗日期等，

按相應(yīng)的申請表填寫完整，方可開工。

      4、規(guī)范各級管控機(jī)制。施工項目部協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理、安質(zhì)部對整個工程進(jìn)度全程進(jìn)行介入，

明確哪個時間節(jié)點應(yīng)該有什么風(fēng)險，積極督促、指導(dǎo)施工單位安全施工、科學(xué)施工、文明施工。

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